人才不是速食麵！

刊登於 管理雜誌第154期

稍微對中藥有認識的人都知道，煎煮中藥有訣竅，碰到當歸、熟地等含醣量高的滋補藥材，宜用大火急煎，再轉用文火慢煎，使醣類分解更完全，服之藥效較容易發揮。所以，火後和時間，是煎藥必須掌握的二個要素。

同樣的情形，人才的培育也必須經過一番瀝煉；只有在經過一段時期的教育、訓練，才可能從陌生中摸索，最後適應，進而發揮出作用。畢竟，人才不是速食麵，一冲泡就可以馬上派用場的。

由於這是個競爭激烈的時代，社會狀況瞬息萬變，生活的步調太快，人的耐性受到功利主義的思想衝擊，似乎比以前的人減弱了許多。做事情，都講求立即的短暫效果，很少人願意再「慢工出細活」了。

在國內企業界，我們經常發現，一些員工的心態已有「速食麵」化的傾向，這毋寧是個值得檢討的問題。

這些人常在第一張辦公椅子還沒有坐暖之前，就急於想要換較大的位子，換不成，就跳槽他去，到別家公司坐另一張椅子。

人往高處爬，位子希望愈坐愈大，本屬人之常情；重要的是，自己要有往上爬、坐大位子的能耐才行。或許，這些人充滿自信，不必再經過時間的考驗，已有資格扮演更重要角色，坐更大的位子。

然而，一個主觀上自以為是個人才的員工，如果不能等待更長久時間，來證明自己的能力，又有哪一個企業主管會輕易相信他的確是個人才？

在我們的社會裡，華而不實、脆而不堅的人不在少數；究竟他們是不是真的人才，時間和績效就是最好的檢驗標準。

俗語說的好，「要口稱不如上秤稱」。一個人是不是人才，要靠大家的判斷和時間來考驗，绝不是靠自稱的。

譬如說，在公司待的時間不久，也未做出一定的成績，就要別人來認同他是人才，也是認同不起來的。

一個人要大家相信他，甚至支持他是人才，只憑幾句「公司不能破格用人」、「升遷管道堵塞」，來反證自己懷才不遇，是不能服人的。

唯有擺出事實，不斷地以績效來證實自己的能耐，才有可能講出一套為什麼自己是人才的道理來。

即使如此，今天績效好並不保證明天績效也一定會好。一個真正的人才，他的表現是經得起時間考驗的，不管昨天、今天或明天，都能維持一定水平的績效。

不能持久有績效的人，對公司而言就像速食麵一樣，只能飽肚一時，不能賴以生存。公司要永續經營，必須培育更多經得起時間考驗，而又有良好績效的人才；而員工想成為真正的人才，更應拋棄「速食麵」的心態。您以為如何？